кастомизированные IT-решения
для совершенных бизнес-процессов
Получить консультацию
ЗАДАТЬ ВОПРОС

Разработка облачных приложений в гибридном мультиоблачном мире

В современном бизнесе вопрос оптимизации жизненного цикла приложения стал критическим. Удачное его решение открывает перед компаниями возможности предугадывать ожидания потребителя, поддерживать бизнес операции жизнеспособными и успевать за стремительным развитием инноваций. Те компании, которые фокусируют свои усилия на постоянной модернизации потребительского опыта, смогут вскоре оценить значимость и ценность адаптации модели облачных разработок. Существуют два основных повода для адаптации разработок к облакам: это специфический, связанный с приложением, и связанный с развёртыванием. 

Бизнес, который ищет возможности для трансформации своих приложений, найдёт их в облаках, где сможет разрабатывать и разворачивать свои рабочие,наиболее критические нагрузки для успешного функционирования бизнеса. Такие компании представляют собой типичный случай в современном бизнесе, когда организация уже начала цифровую трансформацию и нуждается в другом масштабе и новой бизнес модели - именно они возглавили передовые позиции на современных разрастающихся рынках (IoT,блокчейн, искусственный интеллект [AI], Big Data и проч.)

Разработка облачных приложений в наше время является краеугольным камнем цифровой трансформации и инновации. Компании, которые принялись за разработку облачных приложений, на собственном опыте убедились, как увеличилась эффективность, улучшилась масштабируемость и повысилась продуктивность, при этом клиенты обогатили свой пользовательский опыт. 

Разработка облачных приложений — это мощная возможность капитализировать способы более быстрой доставки продукции на рынок, расширения границ масштабируемости, увеличения гибкости и обогащения пользовательского опыта клиентов - и это всё достигается за счёт снижения расходов. Разработка облачных приложений в мультиоблачной среде позволяет организациям разрабатывать и развертывать приложения быстрее. Также она помогает бизнесу укрепить свои позиции и усовершенствовать оперативность своих реакций на стремительно изменяющиеся обстоятельства.

Экономия затрат и эффективность были изначальными мотивами использования облачных приложений, но в последнее время им на смену пришёл стимул в виде жажды скорости и ещё большей надежности и маневренности распространения готовых приложений, открывающих зеленый коридор для бизнес инноваций. 

Разработка облачных приложений дала толчок для развития целого движения новой ветви методологии доставки приложений, усложнения разработки компонентов и отладке действий по доставке и развертыванию через микросервисы, контейнеры и API. Как бы то ни было, пока облачные разработки разрастались, некоторые организации словно с головой в омут прыгнули, не имея на вооружении никакой эффективной облачной стратегии или звучной операционной модели. В результате, эти организации споткнулись по пути и не смогли добраться до тех выгод, которые им сулила рекламная вывеска на входе.

Возросшие скорость и гибкость бизнеса подтолкнули организации к изучению и применению разработок облачных приложений как средств продвижения корпоративных императивов. Скорость обмена информацией и возросшая конкуренция со стороны молодых компаний создали такое давление на традиционных игроков рынка, что вынудило их пересмотреть практику продвижения собственных приложений.

Корпоративные императивы стимулируют развитие более прогрессивных способов доставки приложений

Скорость, с которой перемещается и потребляется информация в современном мире, заставила многие организации пересмотреть бизнес операции. Обеспечить клиенту эксклюзивный опыт пользования приложением — вот что стало поводом соревнования между конкурирующими компаниями. 

Поясним, что ключевыми элементами, которые позволяют компаниям обеспечить гибкость бизнеса и предоставить клиенту эксклюзивный пользовательский опыт, стали: способность предсказывать социальные, политические и экономические изменения, а также способность быстро реагировать на смену бизнес задач и другие вызовы. 

Способ, которым компании предоставляют клиентам исключительный пользовательский опыт, напрямую привязаны к тому, как они управляют своим бизнесом. Так, например, бизнес всецело фокусирует свои корпоративные задачи на таких темах, как личная информация, финансовый менеджмент, бизнес инновации и представленность на рынке. Приоритетные позиции заняли: улучшение финансового менеджмента, усовершенствование пользовательского опыта и расширение рынка

Портфолио приложений вырастут на 40% и всколыхнут облачные разработки

Организации всё шире раздвигают портфолио своих приложений, чтобы поскорее закрыть белые пятна в бизнес процессах. Фактические исследования говорят нам о среднем показателе в 127 приложений, которыми представлено портфолио компании, и существовании тенденции к увеличению данного списка ещё на 40% в последующие пять лет. По мере увеличения портфолио, бизнес ищет способ собирать такие приложения, которые не только показывают цены или помогают в финансовом менеджменте, но и экономят время.

Число приложений запущенных в облаке вырастет на 25%

Ожидается, что портфолио приложений организаций будут разрастаться, закономерно подобную судьбу пророчат и приложениям, запущенным в облаке. Исследования показывают, что на сегодняшний день организации ожидают в среднем 40% прирост количества позиций, представленных в портфолио приложений, размещённых в облаке. Компании предсказывают, что ближайшие пять лет эта цифра вырастет до 50%, опираясь на 25% прирост числа облачных приложений. Это означает, что по мере того, как в прямой связи с развитием технологий облачного хостинга будет увеличиваться наполнение портфолио, компаниям потребуется как-то справляться с эффектами влияния подобной трансформации на инструментарий и методы разработки, которыми они пользуются.

Рост портфолио и облачного хостинга подталкивают доставку к модернизации

На фоне увеличивающихся в размерах портфолио и смещений в процентных долях от общего числа приложений, отправленных на размещение в облако, компании также развивают процессы доставки своих приложений и изучают технологии альтернативных платформ для разработки приложений.

Традиционно большинство организаций собирали и развёртывали свои приложения в манере waterfall (рус.водопад). Традиционный подход заключался в сосредоточении внимания на возрастающих потребностях, которые зачастую создавали эффект снежного кома, ещё до перехода к дизайну, сборке, тестированию и запуску приложения в производство. Опираясь на этот подход, компании ожидали, что ко времени выпуска приложений, все дефекты будут обнаружены и нивелированы до поступления приложения в руки клиентов, которым по замыслу должен доставаться супер удобный сервис с функционалом, удовлетворяющим все запросы. 

Однако оказалось иначе - такой поверхностный подход к распространению приложений сыграл злую шутку со сроками сборки и развёртывания. Пока waterfall подход возился с миграционными рисками и созданием своего рода сборочного конвейера для приложений, их детища беспощадно пожирали время и проигрывали в гибкости адаптации к изменяющимся требованиям. 

Воистину им готовилась участь динозавров! С использованием облачных техник разработки и инструментов поддержки и различных платформ для бизнеса открывается возможность доставлять, развёртывать и масштабировать быстрее и точнее, чем это было раньше. В данном отношении было обнаружено, что компании стали чаще добавлять в свои портфолио облачные приложения и инструменты и занялись совершенствованием инструментов для создания приложений. По данным исследования компании оценивают приблизительно в 16% долю облачных приложений в своих портфолио и ожидают рост данного показателя на 17% в ближайшие пять лет.

Чтобы извлечь выгоду, организациям придётся преодолеть три главных испытания

По мере того как растёт количество приложений в портфолио и организации нацелились на трансформацию методологии доставки, неожиданно может обнаружиться множество ловушек и преград, скрывающихся за данными задачами. Чтобы компании получить выгоду от использования облачных приложений, бизнес должен интегрировать данные приложения с другими проприетарными и устаревшими приложениями из портфолио. Вот самые явные трудности, с которыми приходится иметь дело компаниям:

Управление портфолио приложений и сложным окружением по мере увеличения портфолио. 

Среды приложений из портфолио усложняются вместе с каждым новым приложением, добавленным в портфолио. Часто добавленные в портфолио приложения нуждаются в интеграции с более старыми системами для извлечения данных и значений, хранящихся в них. Дополнительные уровни интеграции усложняют работу менеджмента приложений и техническую архитектуру. Новые функциональные усовершенствования, являющиеся частью апгрейда приложения наряду с новым изменённым кодом, могут значительно исказить эффект всех предыдущих попыток интеграции и отправить приложение в оффлайн на неизвестный срок. Множественные среды размещения: от виртуальных и реальных onpremise до мульти облачных (таких как частных, публичных и гибридных) - создают массу поводов встретиться новоиспечённому менеджменту приложений с проблемами безопасности, совместимости и контроля.

Где, куда и как завести ваши затраты на разработку в бюджет. 

Чтобы перемены настали, бизнес должен вкладывать ресурс и поддерживать перемены делом. Так что бюджетирование перемен может стать настоящим вызовом, особенно, когда большая часть расходов и ресурсов, заложенных на разработку приложений, уходит по старой памяти на поддержание уже устаревших систем. Исследования показывают, как 68% организаций тратят 50-75% своего бюджета на обслуживание и поддержание устаревших технологий, после чего на финансирование инноваций и замену технологий разработки и методов доставки не остаётся средств.

Культурный переворот в корпоративной этике. 

Одна из самых заметных и ярких граней этого переходного периода просматривается внутри культурной жизни компании, в борьбе за лидерство. Укоренившиеся идеи и ценности, нашёптанные традиционным подходом к IT-менеджменту, уже препятствовали некоторым организациям сделать шаг к таким прогрессивным инструментам, как DevOps. Даже традиционные IT культуры, которые проявляют чрезмерное внимание избеганию рисков и предсказанию неудобных сценариев, скрывают, что трясутся в страхе перед неизвестностью, боясь сделать шаг в сторону тёмного для них леса развития методов доставки и адаптации новых технологий.

С чего начать и как быстро достичь успеха в облачной разработке

Облачная разработка представляет собой нечто большее, чем просто использование существующих навыков разработки, знаний, приёмов и применение их в облачных технологиях. Сперва организации должны разработать стратегию облачной разработки и её исполнения, оценить, какие приложения должны быть собраны в облаке или претерпеть локальную модернизацию, и разработать операционный план предстоящих перемен в обучении, культуре и исполнении операций. 

Только пройдя упомянутые "огонь-воды-и-медные-трубы", компании смогут рассчитывать получить выгоды от облачных приложений, с которыми связывают свои надежды. Существуют четыре элемента, вокруг которых бизнес должен сосредотачивать свои усилия для максимизации успеха от трансформации способов доставки приложений. О них сказано далее.

Разработка правильной стратегии и подхода, основанного на организационной зрелости

В наше время путь к современному способу доставки приложений начинается с верной формулировки стратегии. Паутина из технологий мэинфреймов, SaaS, проприетарных и родных мобильных приложений так плотно опутала портфолио приложений, что попытка вырваться из неё путём прямой замены устаревших способов разработки облачными приведёт только к продлению мучений жертвы. 

Вместо этого компаниям стоит приготовиться разрабатывать и развивать собственные подходы облачных разработок, основываясь на бизнес целях и трезвой оценке приложений по степени выгодности в облачном виде. Плюс ко всему, ключевым элементом трансформации становится стандартизация под общий инструментарий и создание гибких IT-архитектур, которые могут максимизировать пользу от портируемости и мультиоблачной разнонаправленности. 

Путешествия к тайнам сборки и мастерству мультиоблачных разработок отличаются у разных организаций и начинаются в разных точках, но в любом из путешествий понадобится правильно применить талант, технологии и умения управлять процессом, проходя через следующие стадии созревания:

Исследование/запуск стратегии

Для тех компаний, которые находятся только в самом начале пути, критически важно очертить границы и понимание дорожной карты созревания в облачном окружении. 

Это подразумевает: 

  • определение целей и задач перемещения в облачную среду;

  • определение полезных/вредных векторов развития вашего бизнеса и наполнения портфолио приложений; 

  • талант, лидерство, искусность и все необходимые бизнес-процессы в готовом виде; 

  • и, конечно же, определение численных показателей мониторинга и измерения успеха трансформации организации.

Разработка и обкатка возможностей

Для организаций, которые только начали пилотную разработку облачных приложений в мультиоблачном окружении, критически важным будет получение любых результатов и извлечение из них соответствующих уроков, которые сыграют на руку в деле развития соответствующих компетенций. 

На этой стадии компаниям лучше начинать с чего-то небольшого и сосредоточиться на тестировании тех моделей, которые изначально задумывались как этап развития стратегии, чтобы ощутить на себе все провалы и трудности совмещения упомянутых моделей и систем и определить успешные решения, на базе которых можно будет строить будущие проекты и взаимосвязи. 

Следующим шагом станут синхронизация долгосрочных усилий по развитию процессов разработки, лидерских приёмов и управленческих техник, а также накопление ресурсов.

Обновление и стандартизация возможностей

Для организаций, которые справились со стратегией разработки и пилотными проектами, теперь, с помощью выученных уроков, важно усилить операционные модели для повышения масштабируемости и взаимозаменяемости (интероперабельности).

Стоит сфокусироваться на ползучей разработке, уделяя внимание проработке высокого уровня повторяемости для создания качественного фона и хорошей пропускной способности, которые избавят от негативных последствий отставания от временных ожиданий. 

Это может подразумевать увеличение в организации команд облачной разработки от одной (или немногих) до нескольких (или многих), а также расширение возможностей и полномочий IT-компаний по мере продвижения в деле облачной разработки.

Синхронизация и координация возможностей

Организации, которые осуществят стандартизацию, столкнуться с крайне важным обстоятельством соблюдения высокого скоростного режима, для чего им понадобится разобраться с быстротой и настроить движок разработки. 

Это включает поднятие операционных возможностей под более высокие скорости доставки функциональности приложений. 

Это также подразумевает, что навыкам разработки и улучшения придётся ещё быстрее приспосабливаться к развивающимся нуждам бизнеса и гибче адаптироваться к среде обитания бизнеса, изменения в которой не заставят себя ждать.

Оптимизация возможностей

Для тех организаций, которые дожили до высшего уровня зрелости в деле современной разработки приложений, критично необходимо сфокусировать свои усилия на придании большего значения тем векторам развития бизнеса, которые синергичны инициативам разработки. 

Это может включать совершенствование техник повышения надежности сайтов (sitereliabilityengineering - SRE) с целью придания системам большей масштабируемости и надёжности, а также поддержку тех векторов развития бизнеса, направленных в сторону инноваций через создание такого функционала приложения, который сразу привязывает нас к показателям увеличения лидирующих групп, усовершенствования пользовательского опыта, улучшения котировок и запускам новых бизнесов (стартапов).

Меняем культуру через методологию, лидерство и инициативу снизу

Несомненно, самой серьёзной сложностью для организаций, которую предстоит преодолеть с помощью облачных разработок в мультиоблачной среде, будет развитие собственной самостоятельной культуры разработки. Бизнесу сложно постоянно стимулировать изменения, так как традиционные процессы, привычные способы работы и рутинные неурядицы берут своё. Но и с этим можно справиться, и культура может получить приток свежих сил, если:

Воспримет трансформацию как основную практику, практику ежедневных усилий по изменению

Ежедневные усилия измениться заключаются в миграции от традиционной разработки приложений к облачной. Существует очевидная веская причина измениться: есть несогласные в рядах работников компании (например, желающие переключиться с водопада на DevOps), но нет ни нужного количества голосов высшего руководства, ни должной инициативы от экспертов в сторону перемен. 

Наряду с выбором правильных направлений для перемен, организациям потребуются мобилизовать свои лидерские и управленческие способности, чтобы распланировать перемены и довести их до всех отдалённых точек своего бизнеса. Бизнес случай, который вынуждает приступить к переменам, выступает катализатором трансформационного менеджмента.

В паре со стратегией он позволит определить конечную точку маршрута и выявит лидеров, которые проведут компанию через эпоху перемен. Кроме того, успеху будут способствовать дополнительное обучение и тренировка персонала на развитие инициатив снизу.

Применит дизайнерское мышления и индивидуальный подход при распределении ролей между заинтересованными бизнес партнёрами. 

Традиционный способ доставки приложений предполагает вовлечение пользователей и стейкхолдеров в разработку на ранних стадиях жизненного цикла разработки с целью уточнения запросов и ожиданий, а также они привлекаются на завершающей стадии жизненного цикла разработки приложения для теста собранных решений перед их запуском в производство. Обычно упускались шаги по вовлечению пользователей в стадии дизайна и разработки. 

Для внесения ясности прибегнем к распространённой аналогии, когда сравниваются требования к выполнению задания по "созданию дизайна для цветочной вазы" с требованиями задания "изобретения способа приносить радость в дома людям с помощью цветов". Дизайнерское мышление смотрит на роль пользователя иначе, чем методы традиционных процессов разработки. 

С точки зрения метода дизайнерского мышления: пользователи обязательно включаются в процесс на всём протяжении доставки, включая стадии определения истории пользователя, вайрфрейминга, создания прототипов, тестирования и итерации. Многогранное вовлечение пользователей в процесс доставки помогает узнать, с какими потребностями сталкивается пользователь на различных циклах, и быть уверенными в тех выгодах, которые получает пользователь на протяжении всего процесса.

Развитие лидерского и управленческого подхода (включая метрические методы измерения успешности)

По мере того, как развивается методология, не должны стоять на месте и способы вознаграждения и поощрения участников команд, занимающихся разработкой приложений. Краеугольным камнем более прогрессивной доставки приложений является фокусировка усилий на коллаборации. 

Например, при вычислении размера вознаграждения участников команд доставки приложения и управления работоспособностью приложения следует сместиться с индивидуально-центрического подхода на командно-ориентированный, что будет стимулировать коллаборацию и подталкивать сообщество взаимодействовать чаще.

Развитие операционного движка и сосредоточение усилий на автоматизации

Разработка облачных приложений в мультиоблачных средах привлекло на вооружение самые передовые инструменты разработки и практики, которые помогли компаниям стать более эффективными в деле доставки приложений, а также увеличить обороты и возможности без увеличения бюджетов. Ключевые элементы разработки облачных приложений:

Контейнеры и микросервисы

Разбиение на компоненты и контейнеризация кодов с помощью контейнеров и микросервисов помогают командам разработчиков увеличить гибкость и приспособляемость к изменениям. Использование таких контейнеров, как Kubernetes или Docker, предоставляет возможности инструментария общего пользования и портативности на базе многогранных технологий и облачных платформ. 

Эксплуатация контейнеров и микросервисов создаёт условия для многократного применения интеллектуального права и операциональной гибкости при разработке решений на месте и развёртывания их в последующем там, где необходимо.

DevOps

Применение надёжных методов доставки в комбинации с более глубокой интеграцией и широкой коллаборацией различных навыков на разных стадиях жизненного цикла разработки приложений (таких как управление инфраструктурой, креативный дизайн, техническая разработка, контроль качества и операции развёртывания) усиливает коммуникацию и коллаборацию ресурсных групп и помогает убрать барьеры, создаваемые системой традиционных способов доставки. 

Agile и DevOps делают доставку пользователям функционала приложений быстрее, предоставляя им возможность знакомиться с улучшениями в приложениях в ходе коротких сеансов пользования демо-версий. Таким образом, пользователи могут тестировать приложения за какие-то недели после запуска, вместо месяцев томительных ожиданий и набивания шишек традиционным путём разработки.

Безопасность

Основные разработки в мультиоблачных средах снабжены фабрикой надёжной защиты и возможностями постоянно мониторить угрозы, препятствовать неверному доступу и стоять на защите стабильности приложений, а также возможностями устанавливать и поддерживать средства защиты данных и доступа к ним через правильные протоколы аутентификации и идентификации.

Автоматизация

Применение автоматизации на всех стадиях менеджмента жизненного цикла приложения повышает качество, увеличивает объёмы и скорость, предоставляемые для релиза.

Усваиваем уроки и обходим стороной ловушки

Многие компании осуществили трансформацию своих отделов разработки. Они повзрослели и освоили разработку облачных приложений, выучив все необходимые уроки по пути. Вот главные из этих уроков, без которых невозможно представить себе расширение регулируемых бизнесом областей:

Стратегия

Главные выученные уроки стратегии фокусировались на развитии и совершенствовании аналитики и применении бизнес подходов в оценке целесообразности инициатив к изменениям. 

Через ассимиляцию ценности поддержки инициатив в свою корпоративную этику, компании доходчиво демонстрируют пути капитализации разработки облачных приложений, снимая сливки с которой, им хватает на создание собственных фондов поддержки инноваций внутри собственной организации. 

По мере созревания процесса разработки облачных приложений вместе с организацией взрослеют и её аналитики, появляются новые зрелые дорожные карты, предусматривающие прорывы в продуктивности и оптимизации возможностей.

Управление

Уроки управления говорят нам о следующем: центр может укрепить свои позиции, опираясь на инициативы снизу, придав им заряд поддержки и одобрения руководством при запуске очередного кик-старта; необходимо разработать и воплотить правильную организационную структуру, модель управления, распределить роли и обязанности; гарантировать всем участникам процесса видимость объективных показателей и обоснованную долю в общей прибыли - нельзя никого забыть.

Путём поддержки инициатив снизу изменения могут быть культивированы изнутри и без привлечения "кнута и пряника" руководства, так или иначе напрягающих непосредственных исполнителей - членов команды разработки. А установка правильной организационной структуры таким образом, что командам разработчиков предоставляется исполнительный вертикаль и процедуры управления ситуациями - это одно из ключевых решений для достижения успеха, которое способствует координации между членами команды и установлению адекватных стандартов отчётности.

Люди 

Уроки таланта научат возглавлять перемены путём расширения поводов для совместной практики и линий соприкосновения с коллегами, правильного подбора талантов для конкретной работы и обращения внимания на предстоящие обучение и тренировку. Как и со всеми другими инициативами по направленным изменениям, успех зависит от установок вовлечённых в процесс людей. 

Навыки, тренировка и продолжающийся процесс постоянного обучения — основные моменты, гарантирующие вооружение правильного таланта нужным инструментом для своевременного преодоления актуальных вызовов, грядущих вместе с переменами. Более того, через принятие культуры развития совместных практик, компании могут подтолкнуть нижние уровни персонала на порождение собственной инициативы к переменам, которая может принять характер цепной реакции.

Решения от IBM

IBM предлагает широкий спектр сервисов и решений, которые быстро открывают компаниями двери в инновацию, меняя в корне практику доставки приложений. 

Подход сервисов end-to-end позволяет ловить клиента, где бы тот не плыл в своём облачном путешествии, и облегчают бизнесу стимуляцию разработок приложений через общее улучшение показателей скорости, операционных затрат и культурных изменений, перенаправляя IT-ресурсы на поддержку процесса доставки, вместо растраты их на капризы бизнеса. 

Сервисы и технологии IBM оздоравливают архитектуру и исполняемые стратегии организаций, настраивая в будущем их на разработку облачных приложений и оптимизацию разработки. 

Предложение включает в себя сервисы, помогающие компании осознать сильные и слабые стороны существующих процессов разработки, инструментов, талантливых специалистов и моделей управления; проанализировать случай из практики, объективно требующий внесения изменений в бизнес модель, и оценить реальность предпосылок данных изменений; спланировать, выполнить и оценить дорожную карту долгосрочной трансформации. 

Следующие компоненты составляют портфолио сервисов:

  • Дизайн и разработка приложений

  • Гибкая интеграция

  • Процесс, метод и инструменты

  • Безопасность

  • IBM Cloud

  • IBM Cloud Paks

Дизайн и разработка приложений в облаке

Подход IBM в деле дизайна и разработки приложений облегчает бизнесу запуск масштабируемых компонентов, которые можно использовать повторно и многократно. То, как IBM справляется с дизайном и разработкой приложений - это поступательно и неотлучно сопровождает бизнес на протяжении всего процесса. 

Если мы опустимся на уровень существования приложения, то увидим, что компоненты приложения разрабатываются и собираются в соответствии с архитектурным проектом и масштабируются для повторного использования. С уровня данных предстаёт иная картина — при разработке моделей данных обязательно учитываются микросервисы для обеспечения минимального жизнеспособного продукта (minimal viable product - MVP), способного к масштабированию и проявлению гибкости.

С применением слоя одновременной интеграции дизайна и сборки и API, подход IBM к дизайну и разработке приложений открывает перспективы интер- и интра- разработки приложений. Подход перестраивает практику компании, и она начинает постепенно избавляться от устаревших приложений, которые более не представляют ценности в портфолио, так как им на смену пришли новые приложения и функционал последней разработки. 

IBM разворачивает тулчейн DevSecOps для доверяемых микросервисов, позволяющий разворачивать новые пайплайны для микросервисов последних разработок. Также IBM гибко подстраивает свою платформу для операций с разрастающимся масштабом и увеличивающимся легионом новых сервисов. 

Контроль безопасности по умолчанию встроен в end-to-end архитектуру для постоянной поддержки и обновлений методов оценки рисков безопасности. Подоплёкой для всего этого дизайна приложений и разработки сервисов являются сервисы управления трансформацией программного менеджмента, цифровых изменений, проектных полномочий, определения процессов и трансфера знаний.

Гибкая интеграция 

Более живучий подход к интеграции базируется на связывании и разблокировании данных и сервисов на пользу инициативам ускорения цифровизации. Традиционные интеграционные архитектуры, которые централизованы больше, слишком громоздкие, чтобы поспевать за скоростью и объёмом интеграций, необходимых для цифровой трансформации. 

Гибкая интеграция обеспечивает скорость, гибкость, защищённость, масштаб и позволяет бизнесу увеличить долю инвестиций за счёт снижения затрат. Направленность IBM на гибкую интеграцию учитывает людей, процесс и необходимые технологии. Для поддержки людей и процесса децентрализации на право собственности, что позволяет разрастающимся командам разработчиков приносить больше пользы по большему количеству направлений и развивать новые навыки, которые избавляют от бутылочных горловин и зависимости от специфических ресурсов. 

Архитектура поддерживает более подробную разработку, способствует независимости сборки и увеличивает оборот. Технология требует адаптации гибридной интеграционной платформы, как, например, Cloud Pak для интеграции, которая поддерживает разрастающееся разнообразие стилей интеграции в паре с открытым гибридным облачным подходом, развивающим облачную контейнеризацию и мобильный интеграционный софт.

IBM Garage Method for Cloud (гаражный метод для облака) - это инновационная методология доставки приложений, которая даёт возможность бизнесу быстро запускать разработку современных приложений и мгновенно масштабировать их везде, где это необходимо компании. У бизнеса есть большое тело накопленной инфраструктуры и приличный список привычных для применения навыков, и им предстоит пройти проверку на соответствие целям инноваций и ожиданиям потребителей. 

Представляя собой всеобъемлющий комплексный подход к инновации и трансформации, IBM Garage Method for Cloud заряжает дизайнеров и разработчиков теснее взаимодействовать с бизнесменами и стейкхолдерами, чтобы быстро создавать и масштабировать новые идеи, оживляя бизнес драматизмом борьбы за производительность и результат. 

С ним организации могут:

Опираться на руководства экспертов и экспериментировать в обстановке уверенности и минимизации рисков

Методология the IBM Garage - это безотказный набор проверенных и надёжных способов интеграции пользовательского опыта, реализации проекта и культурных перемен в руководство для применения, охватывающее концепты от стартап идеи до корпоративной политики. При переходе к новой модели бизнеса IBM Garage выступает катализатором повышения температуры в рабочих цехах глобальной цифровизации, создающей давление по направлению к эксклюзивной коллаборации и назревающего успеху.

Проводить производственную модернизацию IT через инвестиции в существующую структуру

Методология IBM Garage воссоединяет в едином порыве существующие технологические прорывы, открытую стратегию и разношёрстую команду специалистов, разбирающихся, как в устоявшихся и прижившихся, так и прорывных технологиях. С помощью применения IBM Garage бизнес может свежим взглядом оценить свои данные и прибегнуть к ИИ, чтобы стать умнее.

С самого начала рассчитывать на производственные масштабы

Ставя во главу угла скорость, масштаб и безопасность на самых начальных этапах процесса, сервисы IBM Garage помогают компаниям принимать адекватные архитектурные решения на каждой стадии и распределять решения между разными платформами, каналами потребителей, географическими локациями и командами разработчиков, параллельно разбираясь с рисками и оптимизацией операций.

Для достижения бизнес целей IBM Garage фокусируется, прежде всего, на результатах, грамотном и уместном применении передовых технологий и снижении инновационных рисков.

IBM Garage специально существует по всему миру, чтобы культивировать коллаборацию для инноваций, развивать технологии и высококачественно позиционировать их в портфолио IBM.

Безопасность облачных сервисов IBM

IBM обеспечивает интегрированные end-to-end сервисы безопасности, включая их в качестве компонентов в сервисы приложений. Сервисы так собраны, чтобы распределять обеспечивающие безопасность процессы между восьмью различными доменами с избыточной оркестрацией безопасности и аналитическими способностями. 

Вот эти восемь доменов:

  • Данные - защита данных и контроль за доступом к данным

  • Идентификация и доступ - управление привилегированностью пользователей, администрирование и настройка идентификации, управление доступом, IDaaS и безопасность мейнфрейма

  • Защита от мошенничества и обнаружение криминальных случаев

  • Сеть - предупреждение проникновения через фаирвол и других угроз, изучение и совершенствование законодательной базы, прозрачность сети и сегментация

  • Разведка угроз - доведение до общего пользования информации об угрозах и IoC

  • Конечная точка (endpoint) - определение конечных точек и формирование ответов, патч конечных точек и другие виды управления конечными точками, в том числе и защита от вредоносного ПО

  • Мобильность - защита транзакций, управление девайсами и безопасность содержимого

  • Приложения - сканирование приложений и управление безопасностью приложений

Сервисы безопасности приложений усовершенствованны с помощью DevSecOps с применением сканирования кодов, аутентификации и авторизации, API безопасности конечной точки, сканирования образов приложения, оценки уязвимости и тестов проницаемости.

IBM Cloud

Хотя большинство предприятий изначально сосредоточились на миграции сравнительно простых приложений и рабочих загрузок в облако, никто им не мешает идти в ногу со временем и приступить к миграции, модернизации и сборке более сложноустроенных облачных приложений, критически необходимых для решения поставленных бизнес задач. 

Всё что для этого нужно - это публичное облако, которое позволяет не только продвигать инновации через технологии с открытым исходным кодом, но и отвечать на запросы и требования безопасности и автоматизации применительно к выбору месту встречи клиентом, которое в гибридном облачном окружении может случиться вообще где угодно.

IBM Cloud прошёл "огонь-воду-и-медные-трубы", оправдал доверие и доказал свою надёжность в доставке безопасных решений, после чего может быть допущен к ядру вашего бизнеса. Он полностью поддерживает гибридную облачную стратегию, направленную на увеличение текущих инвестиций и стимуляцию инноваций на основе технологий с открытым исходным кодом, лидерства в безопасности и проверенного в боевых условиях облака промышленного масштаба, что подтверждается ведущими экспертами от индустрии.

IBM Cloud Paks

Контейнеры и Kubernetes содержат в себе решение проблем бизнеса, связанных с оркестрацией производственной топологии и обеспечением управляемости, безопасности и настроек приложений.

IBM Cloud Paks - это корпоративное контейнеризированное ПО, которое запускается везде, где может быть запущен Red Hat OpenShift, и предоставляет клиентам открытый, более быстрый и безопасный путь для разработки, интеграции и управления облачными приложениями в любом облаке или on-premise. Собираются однажды, а потом развёртываются по месту требования:

  • IBM Cloud Pak для приложений ускоряет сборку облачных приложений, предоставляя более совершенные встроенные инструменты разработки и процессы, включающие поддержку функций микросервисов и бессерверные вычисления. Пользователи могут быстро собирать приложения в любом облаке, но клиенты, пользующиеся промежуточным ПО от IBM, получают самые сочные выгоды на пути к модернизации.

  • IBM Cloud Pak для интеграции, опираясь на полную поддержку управления жизненным циклом API, интеграцию приложения с данными и архитектуру, ориентированную на случай, поможет в деле интеграции облачных приложений и сервисов в любом облаке.

  • IBM Cloud Pak для мультиоблачного менеджмента обеспечит постоянную прозрачность приложения, автоматизацию и управляемость на протяжении всего гибридного мультиоблачного пространства.

Разработка облачных приложений и DevOps

IBM Services помогут клиентам создать облачные приложения с использованием предложения "Cloud Application Development and DevOps" и поддержать новые цифровые и когнитивные способности:

  • Обобщающий подход и упрощение: это возможно с помощью доступности end-to-end просмотра между приложениями и инфраструктурой на протяжении всего процесса интеграции стратегии, разработки и управления.

  • Чем быстрее попадаешь на рынок, тем меньше за это платишь: мозговые штурмы и задание минимального жизнеспособного продукта (MVP) вкупе с дизайнерским мышлением и доступом к продуктам осознанных трудов и страданий самых крутых разработчиков помогают развивать доставку приложений в облачных масштабах.

  • Высококачественные приложения: создание глубинных структур, поддерживающих надёжность сайта, и тестирование возможностей облачных приложений для высоконадёжных, безопасных приложений с предсказуемой работоспособностью

  • Улучшение возможностей бизнеса: кооперация и совместная разработка улучшают позиции бизнеса на рынке.

Вызовы и возможности IBM Cloud

Перемены в бизнес и технологических средах принесли большую нагрузку на провайдеров услуг, потребовав от них выдающихся способностей по доставке сервисов, поскольку ожидания клиентов относительно работоспособности, предлагаемых им сервисов, возросли. Исследования показали, что среды для доставки приложений усложняются, и растущее число и разнообразия сред и платформ для облегчения потоковой доставки сервисов только играют на руку всеобщему усложнению. 

Инфраструктурные среды разрастаются от on-premise до хостов и гибридных облаков и периферийных вычислений - и эти новые уровни усложнения несут с собой новые вызовы для сервис провайдеров. 

Понимая данные обстоятельства, IBM не только должно гарантировать функциональность приложений на протяжении длительного времени в условиях различных сред инфраструктур и хостов, но и быть готовой обеспечить назревающие требования изменений в модели управления, чтобы всё-таки современное прогрессивное приложение попало в руки клиента. 

Многочисленные инвестиции и фокус на управлении исходным кодом, оркестрация внутри облачных сервисов разработки IBM, вместе с точно подогнанными программами обучения по управлению изменениями, являющимися неотъемлемой частью доставки сервисов для разработки облачных приложений, помогли IBM способствовать удовлетворению разрастающихся аппетитов клиентов и поддержали трансформацию.

Выводы и заключение

Применение методологии DevSecOps, включая разработку облачных приложений в мультиоблачных средах, позволяет бизнесу предоставлять конкурентные преимущества в виде более быстрой доставки инструментов до пользователей, информирования пользователей и включения данных пользователей в принятие своевременных решений. Успешный и быстрый переход на развитие облачных приложений подразумевает создание и поддержание партнёрской экосистемы. 

И когда на пути к трансформации вдруг, как всегда, возникнут трудности, бизнес предпримет несколько ключевых манёвров для установления сильной партнёрской экосистемы и ответит на эти вызовы. Что должен уметь бизнес:

Оценить готовность и возможность к изменениям

Компаниям лучше оценивать свои готовность и возможность к трансформации. В нашем случае мы имеем в виду трансформацию от waterfall до методов DevSecOps, от масштабов отдельного индивида до всей компании. Главной трудностью для компаний, вставших на путь инициативы управленческих изменений, станет развитие корпоративной культуры. Бизнесу предстоит объективно оценить, какие изменения он готов воспринять в качестве главных и самых значительных изменений. Только после оценки компании смогут планировать, как тактически переиграть предстоящие вызовы с помощью поощрений, наград и реструктуризации.

Культурность в приоритете! 

Исследования показали, что те компании, которые пережили трансформацию методологии доставки приложений, главным критерием при выборе партнёра называли - способность провайдера сервиса приложения работать душа-в-душу и с бизнесом и с IT командами. Многие большие компании стремятся интегрировать провайдеров сервисов в качестве компонента своих IT служб. Становится критичным подбор провайдера, потому что в партнёры бизнесу пригодиться только тот, который готов ладить на протяжении длительного периода и с бизнесом, и с IT командами. Это выступает гарантией того, что качественная современная доставка приложений предоставить все выгоды, которые ожидает бизнес.

Задумываться о долгой дружбе с провайдером сервисов приложений

В интервью с покупателями о развитии DevOps инициатив последние сообщали, что цифровая трансформация в прогрессивную доставку приложений для них всё ещё продолжается. Их DevOps инициативы привязаны к дорожной карте мероприятий, охватывающей несколько лет и этапов. Покупатели сервисов для облачных приложений не должны относится к процессу выбора стратегии как к единичному вызову. Вместо этого им следует задумываться над тем, как позиционировать себя в отношениях с провайдером услуг в долгосрочном периоде.

Убедиться, что сервисы безопасности работают на протяжении всей системы доставки приложения

 Переход на облачную разработку не только требует ухода от традиционных методологий и подходов к доставке приложений, но также подразумевает перемены в менеджменте безопасности. По отчётам мы знаем, что около 40% своих приложений компании хостят в облаке, а 85% организаций, размещающих только часть своих приложений в публичном облаке, хотели бы репатриировать данные приложения из соображений безопасности и производительности. Поэтому бизнес должен взять на особый контроль данные особенно чувствительные к требованиям безопасности, прежде чем начнёт стремительное ускорение разработок в облаках.

Подогнать силы провайдера к потребностям доставки приложений

Одной из основных гарантий успешной трансформации в облачную разработку приложений является - понимание долгосрочных планов бизнеса на трансформацию своей модели и на участие приложений в будущих операций. 

Определитесь сначала с бизнес целями и задачами, прежде чем взяться за разработку первого приложения. Определите и выделите в отдельное положение более глубокие требования, без соблюдения которых назначенных целей не достичь, и после этого - осознайте, каким образом приложения должны будут поддерживать будущее состояние компании.

Начните с рассмотрения требований, собранных по линиям бизнеса и IT, чтобы наметить точки соприкосновения, зависимости и сложности. После этого бизнес сможет определить, где он самостоятельно может справиться с достижением своих целей, и где ему потребуется помощь экспертов и третьих лиц для укрепления своих возможностей.

Важно сотрудничать с провайдером сервисов, который располагает такими возможностями для проведения инноваций, как: интеллектуальная собственность, методология и опыт помощи в достижении успеха другими компаниями. Партнёрские отношения с таким провайдером сулят быстрое внедрение с головой организации в новый способ работы и акселерацию роста и развитие умений и навыков команд разработчиков.




Получить консультацию
Напишите Ваш вопрос, и наш эксперт свяжется с Вами в ближайшее время. Получите месяц бесплатного тестирования публичного облака IBM. Предложение действует до 31 декабря 2021!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ЭКСПЕРТА

Спасибо за оказанное доверие!